前段時間，我們陸陸續(xù)續(xù)聊過不少次關(guān)于外貿(mào)人薪水的話題，但大多都是從個人的角度出發(fā)： 比如優(yōu)秀人才的薪水怎么制定，怎么看個人的薪資是否合理？ 比起個人，對于外貿(mào)企業(yè)管理者來講，有一個...
人的行為是趨利避害的！所以大凡改革之舉，必先進行思想的教化---說清楚做這件事，長期來看是對他有利有益的。其目的，無外使上下一心，眾志成城，改革之成功才有可圖。正所謂“上下同欲者勝！...
我們工作生涯中很少有伙伴們在一個工作崗位上從一而終，我們可能從一個崗位換到另一個崗位，從一個公司跳槽到另外一個公司，又或者從一個地區(qū)換到另外一個地區(qū)，那么當我們換工作后，之前繳納的...
每天的工作量就要有一堆，偶爾還會遇到臨危授命的情況。那我們該如何的安排的任務(wù)的主次？錦囊君的建議是：1.將今天必須完成的任務(wù)放在前面；2.將最費思考的放在你精力最充沛、腦子最清醒的時候...
作為組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成模塊，培訓的重要性在提升企業(yè)人效方面凸顯無疑，但是有個扎心的事實，培訓效果不好的時候通常就是人力資源部門背鍋的時候。身在培訓界的各位HR，你們是否...
