“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開?！焙筮呥€要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來?！? 挺高的境界。 這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的，這廝是一個花花公子，老嬉皮士。不...
徐直軍說：“有些主管只關(guān)注KPI的完成，但不知道完成KPI是為了什么。比如某平臺，每年的考核指標(biāo)都很好，因?yàn)榭己酥笜?biāo)都是質(zhì)量、進(jìn)度、網(wǎng)上的問題，但慢慢地卻把自己做沒了?！逼髽I(yè)到底是為了追...
一聽到有人說“文化被稀釋了”，我心里就咯噔一下。 尤其是那些年紀(jì)輕輕的公司。 一連串的疑慮涌上心頭。
導(dǎo)語：數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，新的組織管理體系如何呈現(xiàn)，組織價值重構(gòu)的未來又在何方？2021年 4月20日晚，陳春花教授新書《價值共生》首發(fā)式在知室書院舉辦，作者陳春花首度分享書中重要觀...
練武百種，不如精通一門。 即便是屠龍刀倚天劍，交給庸人使用，一樣不堪一擊。真正的武林高手，從來不是帶著一堆兵器上路。決定高下的本質(zhì)是武者的內(nèi)功。對于企業(yè)也是一樣。選擇一個適合自己的...
HR的專業(yè)悖論 近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的商業(yè)趨勢和管理趨勢變化，人力資源專業(yè)也屢次被挑戰(zhàn)。不能推動經(jīng)營、不能理解業(yè)務(wù)、專業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)都成為了HR被詬病的軟肋。如果說推動經(jīng)營和理解業(yè)務(wù)...
每次看到自己的工資條，總會有靈魂三問： 社保每個月要交多少錢？交多久？ 社保交了這么多我能領(lǐng)多少錢？多久能回本？
新冠疫苗有必要打嗎？安全嗎？
